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長期思維這麼好，為什麼你還是選了短期誘惑？
- 長期思維就是每次選擇都挑「拉長時間看綜合成效最大」的選項。
長期思維的反義詞是短期思維。短期思維就是只做對當下最有益的事情，比如說，當你處於非常競爭的環境中，資源非常稀缺，如果拿到食物後當下不吃掉，你就無法活到明天，那你的行為模式就會是先搞定當下，走一步算一步。
而長期思維則是相反，能忍住當下短期的誘惑，把目光放在遠方，那雖然當下是庸庸無為，別人可能都覺得你是笨蛋，怎麼做事這麼慢或是不多做一點，但是當時間拉長後（比如 10-20 年的時間長度），當他們所做的事情開花結果了，你才會發現，以長期眼光看回去，平均細分到每一年後，他們當初所做的行為恰恰才是最優解，是效率最高的方式。
因此，長期思維的定義是，你在做選擇時，總是選擇那個以「長期的眼光看，綜合成效最大的選項」。
你可以想像一個畫面 —— 在每一次行動前，你面前都會出現一個像是玩文字遊戲那樣的對話框，問你要選「左邊的短期」還是「右邊的長期」。但既然知道長期主義的好處，並且長期主義也算是個爛大街的詞，但為什麼絕大多數人還是會點左邊短期的選項呢？
所以要探討的問題是，為什麼多數人無法做到長期主義？
長期思維為什麼不直覺？
第一個原因是，長期思維不直覺。它要求你跳出現狀，從更大的維度、更長的時間來看，才能發現本質。
例如，打仗時，你會希望每一場都贏。一般人的思維是，打仗就要百戰百勝，最好兵法用到極致，每場都要贏。這很直覺 —— 遇到戰爭就打，並且還要贏。但從長期思維的角度看，可能一場都不要打，因為戰爭消耗資源，反而削弱自己的實力。
吳起就說道: 「勝一次的當皇帝，勝兩次的當國王，勝三次的是霸主，勝四次的就有問題，勝五次的就得滅亡。」
什麼意思？
就算你每一戰都打贏，國力也耗不起，你打了一百仗，全國人們都很疲憊了，勝了一百仗你肯定很驕傲了，一個很驕傲的國君帶領一幫殘兵疲將，怎麼能不滅亡呢？所以從長期的角度來看，追求的是避險以及可持續，想的是怎麼活到下一局。往往會忽視效率，而採用保守的策略。
但我們展開來講，如果你要獲得這樣的智慧，那你得至少活過五場戰鬥吧。
但戰爭死亡率是很高的，如果運氣不好，打到第四場就陣亡了，那你就沒機會領悟這樣的智慧了。
並且，當深入局中時，你很難正確歸因 —— 你眼中所見的是每場戰爭都贏，但反而越來越窮。
那對於要建功立業的人來說，會想著不開戰嗎？可能不會吧。想的會是錢不知道是被誰貪走了，於是會去對付商人地主，又或是想說是不是有人民沒有乖乖繳錢，於是就加大稅收。
在漢武帝上任時，中國有 5648 萬人口，
但他連年征戰，瘋狂徵稅，直到他去世時，中國人口就只剩 2500 萬，等於是人口減半，有整整 50%的人死亡。而且是全國從朝廷到民間全部破產。
他也是到最後才醒悟，懺悔道：打仗讓百姓跟著受苦了，之後凡是損害百姓利益、耗費國家資源的事項，一律停止。
你看，他打了一輩子戰爭後，最後才領悟「不開戰」的智慧。
所以我認為，長期思維比較像是開啟「上帝視角」，是將地圖全開，把每一個行為會造成什麼後果的記錄都展開在你面前。那你這樣自然能選出最優解。但我們在面對真實場景時，通常不是這樣的，我們都是在我們有限的眼界、經驗裡，去選擇一個當下最優解。
因此，長期思維之所以反本能，是因為它不是用當下的視角去思考，而是跳脫經驗，從歷史規律中找到答案。很多人如果沒有深入思考，就很難理解他所在行業的長期思維是什麼。
目標思維和系統思維差在哪？
第二個原因是，大多數人執行的太操，或是把過程弄得太難了。
短期思維是集中火力做一個專案，就像有限賽局，這是一場比賽，是為短期衝刺，就像為奧運拼盡全力，燃燒一切去搏一次勝利。而長期思維則像無限賽局，它可能是一種生活方式，是你一輩子要面對的課題。
短期思維就是把事情都當作是一個個目標。如果你是用目標思維來看，那目標講究的是優化到極致，但相對的，容錯空間就少，並且錯了後修復起來非常麻煩。
舉個例子，我們在路上，常會遇到飆車仔，通常是 Foodpanda 或 Uber Eats 外送員，他們為了搶單，就會飆車，追求最快速度接單、完成一個訂單後馬上接下一個。他們總是想要騎到別人前面去，明明就沒什麼空間了，還硬要鑽來鑽去，一直加速，甚至會闖紅綠燈。
雖然在平常的情況下，他們騎得是比別人快，是真的能提早到達目的地，但同時也容易出車禍，而一旦出車禍，輕則擦傷要花一堆時間等交警來，還要跟擦撞者達成協議。重則車子報銷，人住醫院，要花時間做康復。
所以從長期來看，這些飆車仔省下的時間好像也沒那麼賺。
而長期思維就是把事情都當作是系統來看待。它是一種消極的策略，你不必事事拼命，而是追求可持續發展。
而為了要可持續，你的步驟就必須簡化。只有簡單你才能堅持。
比如，做料理的時候，長期思維不是做那些繁複的大廚料理，而是要簡化，像新手廚師那樣，把中央廚房送來的調理包拆開、加熱，端出去給客人。
我一直都很佩服能夠長期經營的人。我見過一個長期思維的好例子，是我的朋友路隊長(Lu Yang)。他做事總是以可以規劃十年的角度出發。比如，他做快速約會，做了 350 場；
做 Podcast，已經錄了 1500 多集；
而他現在新的 5am club，帶著大家早晨顯化冥想的，也已經持續了 100 多天。
關於簡化，我以 Podcast 作為例子，一般我們要自己產出內容是很難的，我們需要看大量的書做大量的思考。而產量通常也只有一點點。而路隊長他比較聰明的是，因為他認識的人多，所以他是以來賓邀約的形式，通過對話引導來賓生產內容，那這難度就下降了，因此他可以做到日更。
對比於我自己，我其實常常棄更，而且一棄就是半年左右，沒什麼紀律性。(當然有時候是在忙其他的事情)
但有時候我在想，無法長期持續的最大原因，其實就是難度太高。羅胖每天早上 6 點播出一分鐘的音頻，持續了整整十年。但他如果是寫文章還能做到日更嗎？我不這麼認為。
有時候無法堅持，或說無法貫徹長期思維。其實單單就是我們把那件事的過程，弄得太難了。
而只要崩得太緊，那抗風險能力就低，短期內問題不大，但時間拉長後，出錯的機率會增加，而只要一次失誤，就容易棄更。
因此，想要實行長期思維，也許我們最先要做的，不是為自己打雞血，告訴自己要努力、要奮鬥。
而是要簡化自己要做的事情，也只有簡化，才能確保長期持續。
以持續一生的無線賽局角度看。長期思維的智慧是消極的，目的是保證可持續到下一局，因此追求的不是贏，而是不輸。追求的不是優化到極致，而是簡化到極致。
動手做：把撐不下去的那件事砍到能堅持
複習完了，現在輪到你動手——把「簡化到極致」套到你自己現在撐不下去的那件事上。
步驟一：選出那件你一直撐不下去的事
先別管別的，挑一件你「知道很重要、想長期做、卻總是做沒幾週就放棄」的事。寫作、運動、經營頻道、做 Podcast 都可以。誠實寫下你上次撐了多久就放棄、放棄的當下是因為發生了什麼事——寫的要是真的想長期做的事，不是別人叫你做的，也別美化撐了多久。
步驟二：把現在的做法拆成步驟，找出難度卡點
把這件事「做一次」需要的所有步驟列出來。重點不是列得漂亮，是找出哪一步讓你最不想動。看上面哪一步最花力氣、最讓你想拖延，圈起來，那就是你的難度卡點。
步驟三：簡化工作表
長期思維追求的不是優化到極致，而是簡化到極致。把步驟二的卡點，用三種方式砍一刀——砍掉、降規格、換形式。參考路隊長：他不是自己硬產內容，而是改用來賓邀約的形式，把難度直接降下來。你會發現最難砍的，常常是那個「我覺得一定要做好」的步驟。先問自己——這個高標準，是長期持續需要的，還是你的目標思維在作祟？
步驟四：寫出簡化後的新做法
把步驟三砍完的版本，重新寫成一套你閉著眼睛都做得完的新流程。只有簡單你才能堅持。確認新流程比原本明顯更少步驟、沒有任何一步會讓你想拖延，就算今天狀態很差也做得完。
步驟五：設一個「不輸」的底線，而不是「贏」的目標
長期思維追求的不是贏，而是不輸。別設「每天都要做到最好」這種會逼死自己的目標，改設一條「再爛也不能低於這裡」的底線，並允許自己在忙的時候降到只做最低限度。崩得太緊，抗風險能力就低，一次失誤就容易棄更。把底線設低，你才撐得到時間幫你開花結果那一天。
步驟六：每月覆盤
每個月固定回答這三題，這份表才會變成你會反覆打開的工具：這個月我有沒有又把某一步偷偷弄回很難？這個月讓我差點放棄的時刻是什麼？那一步還能再簡化嗎？下個月我要再砍掉哪一個多餘的步驟？連續記錄幾個月，你會發現自己撐得越來越久——因為你終於把過程簡化到撐得住了。
三種簡化方式
| 簡化方式 | 怎麼問自己 |
|---|---|
| 砍掉 | 這一步不做會怎樣？能不能直接刪掉？ |
| 降規格 | 能不能用「新手版」做？像把大廚料理換成加熱調理包 |
| 換形式 | 有沒有別人的形式能讓這步變簡單？像把自產換成邀約 |
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