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Ray Dalio《成功的原則》：12 個精華重點解讀

這篇來自於 Ray Dalio 《成功的原則》動畫，他說: 「讓我成功的原則都在這 28 分鐘動畫裡」

我將其濃縮成 12 個小要點，並加上個人解讀。

明白自己的無知：成功與已有知識無關，而在於如何處理自己的無知。

我需要明白的還有很多，無論我在生活中取得了什麼成功，與我已有的知識無關，而是關乎於我知道如何處理自己的無知。

如何應付自己的無知?

不要欺騙自己，不要不懂裝懂，不要讓大腦自己合理化。

我們大腦預設處理新信息的方式是確認偏誤 —— 在面對新信息時，如果新信息符合我們原先的認知，我們就會接受並強化原有認知。

但如果不符合呢？我們的反應不是改變想法，而是我們會覺得信念受到挑戰，那不僅不會認同新觀點，反而還會強化原有的舊觀點。

所以處理自己無知態度的最好方式，就是保持謙卑。

要誠實的對待自己的愚蠢，不能自欺欺人，連自己都騙了。馬克吐溫說過:「你不懂的東西不會毀掉你，但你自以為懂但不懂的會」。

意識到這世界很大，自己還存在著知識盲點和不足。那這種態度可以讓人以開放的心胸接受新觀點，而不被舊的觀念所限制。

自己思考並制定法則：要有獨立思考的能力，法則來自於經驗和反思。

最基礎的法則 —— 你需要自己思考，分辨是非，要有獨立思考的能力，因為只有你能基於自己的價值觀，發展自己的法則。 一切都有法則，化學、育兒再到烹飪都一樣，有了法則就能聰明的處理類似情況下常發生的事情。法則不是一開始就有的，是透過一生的經驗累積來的，多數是從錯誤和思考錯誤來的。是在犯錯後思考的結果，幫助你形成你的法則。在你的一生中，你將面對百萬個決定，你決定的品質將影響你的生活品質。 痛苦+思索=進步。當我這麼做時，我通常能夠在未來防止我重複犯同樣的錯誤。

法則是要通過自己的試錯才能總結出來的。這可能是因為每個人的條件情況不同，所以他人的法則不能胡亂套用。

例如對一些大佬來說，去參加聚會能認識一些新的人脈，但對你來說可能就不是了，因為你還不具備能夠跟別人「公平交換」的資源，你去那只是在跟別人單方面索取而已，那別人可能也不會歡迎你。

而法則形成的共同點是要有獨立思考的能力，當你透過反思，對你的錯誤作出反省後，就要記錄下來，以便日後用來處理類似狀況。

有點像以前考試後都要訂正答案這樣，有訂正了，作紀錄了，下次遇到相同的題型時，才不容易再次犯錯。就像孔子稱讚顏回一樣，不貳過。

畢竟，最快的進步，就是不退步。

怎麼制定自己的原則？

原則和信念有點像，不過他是信念的加強板。或者說，原則就是你「主動挑選」，並「加以強調」，並且「不能違背」的信念。原則是你對自己行為和價值觀的標準，是一種你對自己立下的誓言，有點像戒律。戒律就是一種必須百分之百遵守的規範，比如伊斯蘭教他不吃豬肉，那就是一種不容妥協的戒律。原則不是用來違背或打破的，不是說今天立了這個原則，遇到例外就打破它。真正的原則，是你全心認同且無條件遵守的。

制定原則的好處：它讓你擁有一個簡單的思考模式，一種快速行動法。當你遇到讓你進退兩難的情況時，原則能幫助你快速做出決定。有一個實驗想測試學生作弊時內心是怎麼想的，結果發現那些作弊的人會在要不要作弊之間產生掙扎，陷入道德折磨的內耗中；而那些不作弊的人，即便老師不在，作弊根本不在選項內，所以也就沒有任何內耗。這就是「全有或全無」的差別 —— 要麼堅持原則，要麼就沒有原則。如果你的原則是誠實不作弊，那麼從小到大你都不會作弊，不會因為某次考試特別重要就破例。

此外，當你越清楚自己的原則時，別人跟你打交道就會越簡單，因為他們知道你的規則是什麼，彼此的邊界和底線都很清楚。舉個例子，華杉的對外原則是「真人、真心、真本事」，合作原則是「合得來就合作，合不來就不合作」，當客戶接受這些原則後，這些原則也會成為篩選條件，能接受的人就合作，不能接受的人就會自己離開，把溝通成本降到最低。

再舉個例子，大家都知道曹操開戰後，不管別人有沒有投降都會屠城，這是傳統意義上的壞人，但這帶來的好處是有時候交戰前，別人衡量一下，覺得打不過就會果斷投降。

巴菲特就說道：「我喜歡和那些覺得一頁紙的合約就能解決問題的人打交道。如果我必須寫 50 頁才能保護自己免受對方的侵害，我就會一直懷疑自己是否真的需要 51 頁。」

邊界感：當你有原則時，你的界線就是明確的，就像私人領地那樣，別人知道不能隨意闖入。而如果一個人沒有自己的原則、沒有邊界感，那別人就可以隨意對待他，他的喜好或標準就會變成周遭所有人的混合產物，沒有一個屬於自己的內核。因此，要界定原則，你得學會拒絕，學會說「不」。如果你不能說不，那你說的任何話都沒有意義。Mark Manson 說道：「我們被所放棄、所犧牲和所拒絕的東西所定義。如果你什麼都不放棄，什麼都不犧牲，什麼都不拒絕，那你就沒有自我，你只是周圍人的喜好和要求的反映。」換句話說，如果你不決定自己是誰，其他人就會替你決定。

怎麼建立：更好的建立原則方式，是通過自己的試錯總結出來的，因為每個人的條件情況不同，他人的原則不能胡亂套用。將其列為公式的話是：「痛苦 + 思索 = 建立自己的原則」。最後，在建立原則上，你得中二一點，用自己的名字命名（因為建立原則實際上是一件很神聖的事情，就像誓言一樣）。就像我現在也開始建立了一些原則，我都稱他為「多米原則」：

• 多米原則一：為自己而活，只相信自己的判斷，不會被他人的眼光影響。
• 多米原則二：不跟他人比較，活好自己就好。
• 多米原則三：知行合一，學到的新觀念都要「切己體察，事上琢磨」。

這些原則不用列太多，但都要很深刻，深刻到能背出來的程度。遵守準則是知易行難，往後還是有違戒的時候，這時的處理方式是把自己抓回來，而不是去修改準則，並且要對自己好一點，不要太責備自己。

勇於犯錯並從中學習：每次跌倒都是一次學習和改善的機會。

自從我還是小孩起，我就追尋想要的東西，跌倒，爬起來，再追，再跌倒，每次跌倒我都有所受益，有所改善，跌倒越來越少，一遍又一遍，我學會了熱愛這個跌倒的體驗。

要勇於犯錯(最好熱愛犯錯)，犯錯不可怕，但也要從犯錯中記取教訓，用於下次優化中。

面對現實：接受嚴酷的現實，將問題視為謎題來解決。

要成功就得擁抱現實，特別是難以接受的嚴酷現實，一開始面對血淋淋的現實，我非常痛苦，但我意識到這只是心理上的痛苦，我看待事物的方式，才更重要。我轉而把問題看成謎題，能解開謎題就能得到獎勵，這種態度讓我學會了將痛苦看做是學習的機會。

當客觀的事實襲來時，你可以選擇自己要用什麼角度來看待。

比如，當以前武士要上戰場時，他們明明怕的不行了，身體一直顫抖，但他們卻會稱之為"武者震"，說自己是因為止不住興奮才發抖的 ——

一件客觀事實的好壞，是取決於你腦袋怎麼定義的，是給予他正面還是負面的標籤，正面就是興奮，負面就是焦慮。

這手法被心理學家稱作「認知再評估」—— 就是跳出自身，以一個第三方的視角，客觀的來分析自己的情緒變化。

就是有負面情緒是有負面情緒，不否認也不迴避，但你可以改變對該事件的看法或解讀方式，來改變自己對該事件的情緒反應。

冥想幫助平靜面對現實：冥想有助於平靜心態，從而更好地處理現實問題。

當自己平靜下來，接受現實，處理現實的時候，痛苦就消散了，冥想幫助我形成了上述看法

冥想的作用是—— 讓你仔細體會、權衡乃至於解構各種內心感受，從而不被任何情緒所控制，獲得主動權。而當你不被情緒所裹挾的時候，你就能跳出第一人稱，並以第三方的旁觀者視角來審視這件事。

成功的五個步驟：知道目標、直面問題、診斷根本原因、設計計畫、實施計畫。

我發現成功只有五個步驟：第一步，知道自己的目標，追尋目標，你的天性決定了最適合你的方式，所以你要做的就是理解你自己，明白想在生活中達成什麼。 第二步，直面擋在你追尋路上的問題，這些問題一般都很難辦，如果處理不當，可能就會毀了你，但要進步就得認清這些問題。 第三步，診斷問題，找出根本原因，不要急著下結論，退後一步把疾病症狀和疾病本身區分開來。 第四步，設計消滅問題的計畫，這一步你要決定如何處理問題。 第五步，實施這些計畫，鞭策自己完成要做的，向你的目標進發。一個成功的生活一般就是這五步不斷的重複。

這五步其實可以濃縮成一句話，就是「發現問題，解決問題」。

而其中最需要注意的是第三步：「診斷問題」。因為很多人犯的錯就是一看到問題，就匆匆忙忙地去做，但是可能解決的問題卻不是「真因」。

比如，像是馬斯克就曾經說過:「幹活的第一步應該是質疑你接到的任務要求。因為所有要求或多或少都包含著愚蠢和錯誤的成分，所以一定要砍掉他們、砍掉他們、砍掉他們。人們常犯的錯誤就是簡化和優化一個原本不該存在的部分或流程」

馬斯克進一步補充道:「在特施拉工廠，我犯下的一個大錯，就是我一開始試圖將每個步驟自動化改造。 我們本來應該先質疑所有要求，刪除不必要的部分和流程，把問題篩出來、處理掉，然後再推進自動化。」

所以說，當一個問題出現時，你得先質疑一下這個問題本身，到底是不是真正的原因，還是只是表面原因，只有照到真因，才去解決。

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將事件視為類事件來處理：將一次性事件視為類事件來分析，找到法則。

有的事我們知道但第一次遇到，例如第一個孩子的出生，很多人錯以為這些情況很獨特，所以在處理時沒有正確的眼光和法則，進行指導和幫助。 我發現與其將他們當作是一次性事件，不如當作是一類事件——像生物學家處理動物一樣，處理這些事——首先辨別總類，然後找到法則，以便正確的處理，因為我可以看到這些事件以同樣的方式重複發生，所以可以更清楚的看到他們行為的因果關係，使我能夠發展出更好的法則。 雖然每個人都覺得未來只是稍微不同的現在版本，但事實是非常不同的，近期歷史常讓人有偏見，忽視長久未發生的事件，也許一輩子也未發生過，但這種事會發生的。我發現所有的事情都在不斷的重複，稍有不同，有的周期短，容易識別所以知道怎麼處理，像是每天 24 小時。但有的事情一輩子可能出現不了幾回，所以遇上了就會大吃一驚，像是百年不遇的風暴。 我可以利用對這些規則的新了解，在未來做更好的決策。

我們人一生能活的時間太短暫了，約 100 年不到，所以我們大部分人的思維方式，都是以 10 幾年為單位的，以自己的經驗為主，從 10 幾年的經驗去推斷未來。

但這帶來的壞處是 —— 這並不符合真實情況，因為你如果把整張事件表攤開來，會發現長期的視角和短期的視角常常是背道而馳的。

例如，對於戰爭來說，短期的視角是這樣子 —— 每一戰都要獲勝，追求的是要贏，最好兵法用到極致，百戰百勝。

但如果代入長期的視角 —— 那就會是消極的，能不打就不打，原因是開戰的成本高昂。吳起說道: 「勝一次的當皇帝，勝兩次的當國王，勝三次的是霸主，勝四次的就有問題，勝五次的就得滅亡。」

就算你每一戰都打贏，國力也耗不起，你打了一百仗，全國人們都很疲憊了，勝了一百仗你肯定很驕傲了，一個很驕傲的國君帶領一幫殘兵疲將，怎麼能不滅亡呢？

所以從長期的角度來看，追求的是避險以及可持續，想的是怎麼活到下一局。往往會忽視效率，而採用保守的策略。

短期和長期的思維方式真的是很不一樣，而當你有了跨越你經驗範圍內的「長期眼光」後，你看待事情的角度也才會更貼近真實，預測得更準確。

平衡風險和回報：要有成就就得冒風險，需平衡風險與回報。

風險和回報是共存的，要在生活中有更大的成就，就得冒更多的風險，為了過盡可能好的生活，必須知道如何正確的平衡風險和回報 —— 想像你正面臨兩個選擇，要麼過著波瀾不驚的無聊生活，要麼冒險穿越危險的叢林，這都是我們要面臨的選擇，我無法說出生活中哪一條更適合你。

老闆和一般人最大的差別在於 —— 老闆承擔了風險 —— 老闆是用自己的認知去跟這充滿不確定性的社會搏一搏。

如果你單看工作時數的話，老闆真的比員工更認真嗎? 這我懷疑，但要說老闆為什麼能賺員工數倍的薪水，就是因為他承擔了風險，

他在情勢都還沒明朗，不確定是否能賺時，他就下大注購買了廠房，機械，員工……，而利潤是來自於不確定性，這是風險決策的價值。

比如，如果你開一家成衣工廠，那麼下一季到底流行什麼女裝，是連身裙、晚禮服、夏日裙、襯衫裙……，你沒有一個準確的答案，只能先賭一把，而如果賭贏了，就有大量的訂單，那就有高昂的利潤。

但如果賭輸了，那你員工薪水、衣服的成本還是要照付，就得虧錢了。而相比之下，員工不願意負擔這不確定性，所以他們領固定工資(不管公司有沒有賺錢，錢照領)。

所以作為老闆，為了在這不確定的機會下賺到錢，就得培養自己的決策能力。

自負障礙：自負會阻止你客觀承認錯誤，影響決策品質。

自負障礙，指的是你大腦的某些部分會阻止你客觀地承認自己的錯誤，讓你無法想出解決辦法，你最深的需要和恐懼就在你大腦中控制情感的部分。而你的高等級自我意識是觸及不到這部分的，因為自我正確的需要可能比真相更重要。 對我們自己的觀點，我們喜歡不加審視的相信，我們尤其不喜歡看到自己的錯誤和弱點，我們本能的傾向於將他們看做對我們的攻擊，我們可能會發怒，即便更理智的做法，是保持開放他人的回饋，這導致我們做出差勁的決定，不能實現自己的潛力。

如果你對一件事有強烈觀點，你就會本能地捍衛自己的觀點。這個觀點會變成你的立場，你會在爭論中站一個隊，然後這個站隊就變成了你身分認同的一部分。而如果別人攻擊了這個觀點，你就會認為他是在攻擊你本人。

盲點障礙：每個人都有盲點，無法憑一己之力看清全局。

盲點障礙，每個人都有盲點，如果一個人相信自己無所不曉，這就是盲點障礙，但真相是沒人能憑一己之力，就能看清事實全局。 自然人們就不會承認看不到的事，正如同我們都有不同的音域，聽覺頻率和顏色辨識能力，我們看待和理解事物的範圍均有不同。例如，有些人比較擅長看全局，另一些人擅長看細節，有的人是直線思維，有的人是曲線，有的人有創意但不可靠，其他人可靠但沒創意等等。 因為我們的思考方式不同，看待周遭世界的方式也不一樣。

每個人都只能從自身的角度去看待問題，類似於盲人摸象，有人摸到象鼻子、有人摸到象腿、有人摸到象耳……，如果認為自己看到的角度就是一切的話，那就會對真相失真。

並且我們每個人擅長與思考的方式不同，所以我們會需要與人合作，來補足自身的弱點。

尋找智慧的反對意見：和聰明人一起工作，保持透明和誠實，以理性討論達成最佳結果。

我需要用真理的喜悅代替被證明正確的喜悅，這促使我去尋找我能找到的反對我的最智慧的人，我不在乎他們的言論，我只想用他們的眼光看待問題，讓他們用我的眼光看問題，一起合作我們就能搞清楚真相在哪裡，換句話說，我在他們身上最需要的，是智慧的反對，不是只用我自己的眼光看問題，而是從這些智慧之人眼中看問題。 在過去我總是想做自己認為最好的事，現在我尋找能找到最強的獨立思考者，與出色的人共同承擔任務，能對對方誠實透明，沒有比這更好的了，這讓我創建了一家任人唯賢的公司，可以極大加之所長，每個人都獨立思考，然後討論有異議的地方，獲得最佳結果。

賈伯斯說過:「我特別喜歡和聰明人交往（工作、共事），因為不用考慮他們的尊嚴」。採訪者問賈伯斯：聰明人沒有尊嚴嗎？賈伯斯答：「不，聰明人更關注自己的成長，時刻保持開放的心態，而不是捍衛面子，不是想方設法證明"我沒錯"」。

這代入上面所提到的概念，就是聰明人比較沒有"自負"，沒有什麼需要捍衛的觀點，兩個理性人可以很快地達成共識。

雖然顧忌面子，擔心引起別人不爽，這在生活中可能是高情商的表現，但在工作中卻會增加溝通成本，降低效率。

比如你能想像你每句發言都要充滿「請，謝謝，打擾一下，對不起，如果你不介意，希望這不會給你帶來麻煩……」嗎?

大家互相客氣來，客氣去的，那工作就不用做了。

不是智商高的人情商不高，而是不想在這種「情商」上浪費時間罷了。

誠實透明，直來直往，沒有什麼內心包袱，一切都是對事不對人，不用思考什麼會不會冒犯，或要不要拍馬屁之類的，這種才是聰明人之間的溝通方式。

成功是追求目標過程中的成長：成功是副產品，真正的價值在於追求目標時的成長。

我意識到成功不是達到目標，每當我達到一個新高度的成功，我很少感到滿足，我們追求的事情只是誘餌，實現目標的掙扎迫使我們不斷發展，正是這些掙扎促進了個人發展，這就是回報。

成功只是副產品而已，真正的價值是追求目標時的個人成長。

這是「有限框架」和「無限框架」的差別。有限框架是指你知道參與者、達成共識的規則，以及在結束時贏或輸，然後遊戲就結束了。但在無限框架中，你有已知和未知的參與者，沒有達成共識的規則，遊戲的目的是讓遊戲持續下去。

而婚姻、健康、事業等等，都是無限框架。你並不是贏在婚姻上，重點是要維持婚姻。你並不是贏在健康上，重點是保持身材。你並不是贏在商業上，重點是保持經營。

因此，預設情況下，只要不放棄，你就是贏家。如果你堅持下去，並把這視為勝利，你會發現外在的勝利會自然而然的到來。

但如果你將成功視為終點站，那你越過成功時，你就沒奮鬥的目標了。

動手做：把你卡住的問題拆出真因、寫成法則

複習完了，現在輪到你動手——把 Dalio 的五步驟套到你現在正卡住的那個問題上，最後變成一條你自己的法則。

成功五步驟拆解表

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