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小聰明 vs 大智慧：為什麼真正的智慧是消極的？
- 小聰明讓你比別人快幾倍，大智慧卻常顯得「大智若愚」。
前陣子我跟一個朋友說到，隨著我的閱讀量增加，現在我開始能看懂我以前看不懂的書籍了。
而看懂後，我開始有眼光，能分辨得出來，書裡的知識，什麼是小聰明，而什麼又是大智慧。
這點我覺得非常重要，因為這世界的雜亂訊息太多了，真理往往被埋沒 —— 在這些出書的人中，有小聰明的人很多，但有大智慧的人不多。往往 10 個中有 9 個都是屬於那種似是而非的觀念，需要小心辨別。
小聰明和大智慧差在哪？
我個人是這樣這樣區分的，一開始大家都是普通人，接著在這些普通人之中，有一小群人找到了一些訣竅或是技法，於是他們就變成了聰明人，他們透過小技巧讓自己取得了普通人 3-4 倍的成效。
然而這些聰明人之中，再經過了多次嘗試或是參透了背後的原理後，明白了一些事情，知道哪些事情有效，哪些事情沒效。於是他們就將大部分的資源全部集中在那些真正有效的事情上面，而忽略了其他部分。
所以有大智慧的人會有「大智若愚」的特點 —— 在外人看來，他們很笨，看不太懂他們的想法，因為他們似乎很專注的在做某些事情，你會覺得他們的效率很差，為什麼不多做一點，或是多嘗試什麼……。
但是當時間拉長後（比如 10-20 年的時間長度），當他們所做的事情開花結果了，你才會發現，以長期眼光看回去，平均細分到每一年後，他們當初所做的行為恰恰才是最優解，是效率最高的方式。
也就是說，小聰明和大智慧的關鍵差別就是看待問題時【時間的尺度】上，小聰明看的是短期，而大智慧看的是長期。
有大智慧的人不在乎當下一城一池的得失，而是考量全盤大局 —— 往往都在做長期來看效率高，但短期來看都很像笨蛋會做的事。
也可以這樣認為：小聰明是身在局中。而大智慧是脫離此局，看到背後的系統，背後的因果。
在我的理解裡，大智慧通常跟智商沒什麼關係，而是跟經驗或者跟人性對抗（定力）比較有關，或者說比較懂常識（世間基本的道理）。
不過，小聰明和大智慧真的很難區分，所以接下來我會舉幾個不同面向的例子來做說明。
不開戰的智慧
戰爭上的小聰明是這樣子的，每一戰都要獲勝，追求的是要贏，最好兵法用到極致，百戰百勝。
但真正的智慧都是消極的，叫「不敗兵法」。戰略上我們要立於不敗，往往追求的是不輸。
每一戰都要贏是聰明，而不開戰是智慧，能不打就不打，原因是開戰成本高昂。
吳起說道: “勝一次的當皇帝，勝兩次的當國王，勝三次的是霸主，勝四次的就有問題，勝五次的就得滅亡。”
什麼意思呢？
就算你每一戰都打贏，國力也耗不起，你打了一百仗，全國人們都很疲憊了，勝了一百仗你肯定很驕傲了，一個很驕傲的國君帶領一幫殘兵疲將，怎麼能不滅亡呢？
所以從智慧的角度來看，考慮的是全面性，考慮不輸，所以會特別注重風險，追求的是避險以及可持續，想的是怎麼活到下一局，是系統性的問題，往往會忽視當前的成效。
不輸的智慧
在追求不輸這個論點上，曾國藩是個很好的例子。
曾國藩他只是一介文弱書生，沒帶過兵沒打過仗，甚至沒學過兵法，那他憑甚麼降伏連清王朝正規軍都打不贏的太平軍呢？
我們一般人會想，他可能是突然開竅了，或是被什麼諸葛亮附身，突然懂得一堆戰術兵法，所以才能把敵人耍的團團轉。對吧？
但事實上，剛好相反。他這十年來從來沒使用過任何的計謀，他有的只有一招笨方法：結硬寨，打呆仗。
他會在每次進攻前，就把基地給建設好，而且風雨無阻，所以士兵大部分時間都花在挖戰壕上，跟敵人交戰的時間反而很少。所以與其說是士兵，不如說是工兵。
曾國藩在戰術上，就是我把我自己的基地挖好後，那我也不進攻，我就守著，依靠著戰壕，用長槍慢慢消耗對方，直到把對方圍困到彈盡糧絕為止。
而遇到那種比較狡猾賣出破綻的敵人，他也不會趁勝追擊。就是照表操課，按照原地計劃繼續挖地。
所以湘軍他們打一個城市用的不是一天兩天，而是一年兩年。它們不停的挖壕溝，一道又一道，直到這個城市水洩不通，然後斷敵糧道、補給。等著對手沒東西吃，餓到只能投降為止。
所以在交戰的智慧上，能不能贏只能聽天由命，但是我們可以決定的是自己不要輸 —— 不打沒把握的仗，先把基地挖好，比誰更能熬，這是一種智慧。
企業經營的智慧
有小聰明的人會跟你說，做生意就是要追求最大利潤，做生意沒賺錢那就別做了。
但德魯克這麼說：「企業追求利潤最大化，是對企業最大的誤解，甚至是汙衊，與其說企業追求的是利潤最大化，不如說企業追求的是利潤最小化。」
那企業為什麼會追求利潤最小化？
因為利潤是企業投入競爭的資源，企業在競爭的時候都是盡可能的把利潤做低，然後擠掉對手。(利潤一高，競爭對手就湧進來搶奪市場了)
而企業的終極目標是為了活下去。利潤到底是多還是少，那是一個結果，任何一個把利潤作為唯一追求的企業，根本不可能生存。
時間管理的智慧
笨人不做時間管理。
而聰明人不僅做時間管理，甚至還把時間顆粒度規劃的很細（比如以 15 分鐘作為一個單位，行程都安排得很滿，沒有任何容錯空間）。
然而有大智慧的人，反而又退回到了笨人模式。
怎麼解釋？
原因是追求時間顆粒度很低的做法，雖然看起來很忙碌，但事實上生產力很低，你什麼事情都做不好，也什麼事情都沒法完成(15 分鐘很難做完整的長期規劃，只能完成小任務)。
時間管理很密集，沒有冗餘空間，這種是時間的窮人。
真正的戰略反而是要像孫子兵法一樣講求集中火力最大化，時間要專時專用，不要碎片化時間，而是要規劃好一段完整的時間（2~3 小時），集中火力做真正重要的事情。
我們每個人對自己的期望都太高了，每次起床時總是羅列十幾項代辦清單，總覺得如果能在睡前把這些事項都解決，今天就圓滿了。
但事實是，這是個遙不可及的夢想，我們往往只能完成其 1/4，最後總是帶著煩躁入睡。
而真正有生產力的人，做的事情反而是反直覺的，往往只會列一件事。用最低的標準看待自己，每天只要把最重要的事情做完就好。
其他的事沒做也沒差。
追求效率，時間顆粒度很小的時間管理是聰明，而追求要事優先，時間大塊用的時間管理是智慧。
系統的智慧
系統的反義詞是目標。
講目標的人追求優化，而講系統的人追求簡化。
優化是一種目標思維。目標，就是個一錘子買賣。你應該不惜代價想方設法地完成一個目標。而系統，講究長期的高質量輸出，你不在乎哪個具體項目的成敗。只有簡單，你才能長期堅持。
而在 90%的情況下，優化的確能提高效率。但是優化得越詳細就越可能出差錯，以長期的眼光來看，一旦出差錯就是一堆的麻煩，非常消耗精力。
所以有大智慧的人都是用笨人方法，講究系統，追求簡化。
真正的智慧都是消極的
真正的智慧都是消極的，是把期望值拉低，因為看待的是長期。
講求短期效率當然可以，但問題是不可持續，如果一開始就把標準弄得很高，一下就把能量都耗光，那最後就是徹底放棄了。
小聰明是追求當下目標，追求優化，追求最好，期望值拉高，追求高效率，追求獲勝，愛用小技巧，是要在短期內有成效。
而大智慧是追求系統穩定，追求簡化，追求「最不壞」，期望值拉低，追求低效率，追求活下去，總是用笨方法，是要在長期後有成效。
動手做：把每件正在拚的事拉長到十年來看
複習完了，現在輪到你動手——把「小聰明 vs 大智慧」這套尺，套到你自己現在正在拚的事情上。
步驟一：先把你現在在拚的事倒出來
別急著評價，先把你最近卯起來在做、在追、在優化的事全部列下來。把工作上正在衝刺的目標寫進去，把自己拿來證明「我很努力」的那些事也寫進去，別偷偷漏掉那件「我隱約覺得是白忙、但不敢停」的事。
步驟二：時間尺度重看表
把步驟一列出來的每一件事，填進這張表，用同一把尺重看一次。判斷標準：把這件事拉到 10 到 20 年回頭看，它還是最優解嗎？最難判斷的是那種「短期看很有效率、又很有成就感」的事，對著下面五把尺逐一問一次，如果它五項裡有三項都偏向短期、優化、高期望值，它大概率是小聰明。
步驟三：幫自己挖一條壕溝
曾國藩的智慧是「結硬寨，打呆仗」——進攻前先把基地挖好，比誰更能熬。挑步驟二裡你判定為「該用大智慧做」的那件事，幫它設計一個能風雨無阻重複的笨動作：這個動作要小到你累的時候也做得到、不需要靈感、不需要狀態好才能做，而且你接受它短期內看起來像在原地挖土、沒有戰果。
步驟四：今天只做一件事
真正有生產力的人反直覺地只列一件事，用最低標準看待自己，把最重要的那件做完就好。把這個方法變成你每天的範本：寫下今天唯一一定要做完的那件事、保護給它的完整時段（2 到 3 小時）、以及今天其他沒做完也沒關係的事。最低的標準，換來的是可持續。
步驟五：每週覆盤
每週固定回答三題，這份表才會變成你會反覆打開的工具：這週我有哪些事，其實是小聰明——短期很爽、很有效率，但拉長看根本不是最優解？這週我有沒有為了「每一戰都要贏」，去打了一場其實不必開的仗？下週我要把哪一段完整時間，留給那件「短期像笨蛋、長期才開花」的事？連續記錄幾週，你會發現自己愈來愈敢把短期的得失放掉——因為你開始用十年的尺度在過日子。
時間尺度重看表
| 欄位 | 該問自己什麼 |
|---|---|
| 我正在拚的事 | 把步驟一列出來的事，一件一件填進來。 |
| 短期（這個月）看 | 它在追求什麼？ |
| 長期（10 年）看 | 它還是最優解嗎？ |
| 這是小聰明還是大智慧？ | 對照五把尺做出判斷。 |
判斷小聰明與大智慧的五把尺
| 尺 | 怎麼看 |
|---|---|
| 時間尺度 | 你看的是短期成效，還是長期後才開花結果？ |
| 輸贏取向 | 你在追求每一戰都贏，還是先讓自己立於不敗？ |
| 目標 vs 系統 | 你在優化單一目標，還是在簡化成能長期堅持的系統？ |
| 期望值 | 你把標準訂得很高想一次衝到頂，還是把期望值拉低、求可持續？ |
| 效率錯覺 | 你看起來很忙很滿，還是大塊時間專注在真正重要的事？ |
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